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職場修煉:如何做一個合格的領導!
日期:2019-05-30 瀏覽

    什么是領導?領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

    什么是管理?管理就是讓別人按照管理者的思路去干活。

    領導是從事管理工作的,既然是一個這么重要的崗位,那作為管理者,如何保證自己的思路永遠在一個正確的軌道上呢?

    那我們如何才能成為一個合格的領導呢?

1、工作思路的解釋

    領導應該對自己的目的和思路和下屬進行充分的溝通,但實際上公司高管很少會正面的解決這個問題。

    理論上,很多人都具有領導的才能,但怎么才能將該才能發揮到最大效果呢?卻不是每個人都能做到的,他們不屑于與人分享自己的思路。下屬更加不會主動去猜測領導的思路。所以造成了管理不到位的結果。

2、以時間管理為標準

    如果說,對于一些領導來說,不愿意與下屬溝通的話,那就應該關注時間管理。即“我怎樣安排自己的時間?”一旦明確了工作重點,我們就需要判斷自己的時間是否得到了合理分配。

3、以反饋為戒尺

    當我們思考自己是如何對待反饋時,我們應考慮的問題是:“我是否給下屬提供了及時、坦率且富有建議性的意見?”

    很多下屬會希望管理層真誠、坦率地指導和培養他們。他們希望早一點兒得到反饋并加以改進,如果等到年終考核時你才給出反饋,通常為時已晚。

    但很多領導者發現,從員工那里獲得真實反饋的難度更大。所以,我們要消除下屬一些憂慮,領導是不會追究提出合理反饋意見的下屬的。

4、掌控情緒

    掌控情緒是一件不容易的事,我們一不小心都會犯情緒上的錯誤。

    一個合格的領導通常是一個能控制自己情緒的人,他不會對犯錯的員工破口大罵,更不會把自己的壞心情帶到工作中。

    他會消化自己的壞情緒,把好的一面展現給員工。

5、壓力管理為動力

    壓力是工作的一部分。經營環境的改變,會帶來一系列緊迫的問題。有趣的是,在談到壓力時,同樣的事會給不同的人帶來不同的壓力:讓你心急如焚的事情,別人可能不以為意;

    反之亦然。不管產生壓力的原因是什么。作為領導者,你的言行備受關注。特別是當危機出現時,員工更是把你放在顯微鏡下觀察,密切注視你的一舉一動。

    一個公司需要領導者說出自己的真實想法,而不是揣測別人的觀點;領導者必須管理好自己的時間;領導者還必須鼓勵自己的下屬暢所欲言,該爭論時就要爭論,不要小心翼翼地回避各種敏感問題;還要在面對重大壓力的情況下,有泰山崩于前,而面不改色的心態。

    最重要的是再成功的領導者,在職業生涯中都難免遭遇波折。為了使自己重回正軌,你一定要抽出時間來進行冷靜反思與分析,并制訂新的行動計劃。

6、會激勵下屬

    這點要因人而異,但大體原則有二:

第一,激勵要有門檻有示范作用

    作為部門老大,你一定要做到公平公正,獎勤罰懶。要讓下屬看到你樹立的標桿,進而朝著好的標桿努力。激勵先進的目的一定是鼓勵其他人按照最優秀的人的方式去工作。

第二,要適度激勵不能過度激勵

    何為適度?就是符合員工的心理預期,如何了解員工的心理預期,那就看你對員工的了解程度了。簡單說,員工激勵無非三種“升官,發財,長本事”,你要對癥下藥。

    而且往往過度的激勵會造成員工的錯覺,滋生驕傲情緒,最后影響了員工的發展。就像歷史上中了彩票的人的結局往往都是很凄慘的一樣。

第三,會讓員工進行反思

當和員工慶祝完某項成功之后,要求員工進行反思,讓員工思考怎么樣才能做得更好。

7、會提撥下屬

    很多人不愿意選擇更強的下屬,怕教會徒弟餓死師傅。其實,這是一種不自信的表現,信息時代,如果不努力充實自己,不被徒弟超越也被對手超越了。

    而相反,如果你成就了別人也就成就了自己,反而讓自己的職場發展更加順利。很多優秀的領導都信奉這樣的領導哲學:“永遠置身于一些比你更有才華和能力的人中間”。

    但是提拔下屬要注意兩點:

第一,看準人

    這個人一定是個可造之材,否則豆芽菜怎么也長不成參天大樹。另外,德行為先,否則能力越強,將來造成的破壞力越大。

第二,要給他平臺和機會,讓他獨擋一面,獨立思考,而不只是一個執行者

    聰明的領導往往會創造一種鼓勵適度冒險的環境,一個可以讓人安全的犯錯誤的環境。正如王石所說,“什么是養,就是給他失敗的機會,給他成功的機會,你要看著,不能讓他傷筋動骨,不能讓他一輩子喘不過氣來。”

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